Constitución

Todos los individuos que hacen parte de MAT, se regirán a este documento.

I. El conocimiento es disperso, por lo tanto, el poder - la toma de decisiones - también debe ser dispersa.

El conocimiento es disperso y de varios tipos; por lo tanto, toda organización debe garantizar que se consideren todos los tipos de conocimientos relevantes antes de tomar decisiones importantes.

❝ Una organización no es principalmente un sistema de incentivos sino un sistema de información.

Johan Castellanos

❝ Asumir que todo el conocimiento se le ha dado a una sola mente (lider) ... es ignorar todo lo que es importante y significativo en el mundo real.

Friedrich Hayek

i). Es mejor que la persona con el mejor conocimiento y ventaja comparativa tome la decisión.

Un empleado tiene una ventaja comparativa entre un grupo de empleados en el cual puede realizar una actividad de manera más efectiva a un costo de oportunidad más bajo que otro.

❝ Con la toma de decisiones localizada obtenemos mejor información, tomamos decisiones más rápidas, entendemos mejor el mercado.

John A. Allison

II. El costo real de cualquier actividad es la actividad de mayor valor perdida, es decir, el costo de oportunidad.

Trabajar en una actividad rentable es un desperdicio cuando hay otra actividad aún más rentable que podría realizarse en su lugar. Las ganancias de la empresa se pueden aumentar eliminando algunas actividades rentables que agregan valor, por oportunidades que capturan mayor valor.

III. Cada empleado debe demostrar el sentido de urgencia, disciplina, responsabilidad, juicio, iniciativa, habilidades económicas, pensamiento crítico y mentalidad de toma de riesgos necesario para generar la mayor contribución a la empresa.

Para garantizar la generación extensa de valor en una empresa, se requiere:

1. Que los derechos de decisión se ganen y no se otorguen.

2. Que la falta de autoridad no se considere una excusa para la inacción ante un problema que debe corregirse o a una oportunidad que debe emprenderse.

Adicionalmente, los empleados deben crear conciencia, proponer soluciones y encontrar un camino para abordar el problema o aprovechar la oportunidad.

❝ El recurso humano más importante, el único recurso natural verdadero, es la mente humana.

- George Gilder

IV. El deber de la organización es incentivar la Innovación y Fracasos Constructivos.

i). La verdadera innovación proviene de "cómo" cambiar un sistema heredado. Las reglas básicas del sistema, servicio, o producto todavía se aplican, pero la forma en que se aplican estas reglas es lo que da origen a la innovación. La teoría de la conexión en esencia manifiesta el "cómo", algo que se detalla en este articulo. Toda innovación nace de repensar cómo las partes del "qué" se combinan, mezclan o conectan. Solo piense en UNA MANERA MÁS ÚTIL de combinar, mezclar o conectar dos o más cosas que ya existen.

ii). La actitud e informalidad de otras culturas (ej, israelíes) se derivan de una tolerancia cultural por lo que algunos llaman "fracasos constructivos" o "fracasos inteligentes". La mayoría de inversores Israelitas creen que sin tolerar una gran cantidad de estos fracasos, es imposible lograr una verdadera innovación. En el ejército israelí, existe una tendencia a tratar todo desempeño, tanto exitoso como fracasado, en el entrenamiento y las simulaciones, y algunas veces incluso en la batalla, como valores neutrales.

Siempre que se haya tomado el riesgo de forma inteligente y no imprudente, hay algo que aprender.

❝ Nosotros no te animamos en exceso por una buena actuación, y no te reprenderemos permanentemente por un mal desempeño

Directores MAT

V. El paso limitante determina la velocidad del trabajo diario, proyecto, departamento y de la organización.

El rendimiento de cualquier organización es controlado por el elemento más lento del sistema, es decir el paso limitante. El paso limitante se categoriza entre capacidad y proceso limitante. La capacidad limitante de una empresa esta ligado a los recursos (computadoras, accesorios, dinero, e incluso, la velocidad del internet). El proceso limitante de una empresa esta ligado al tiempo requerido para terminar un objetivo.

Por lo tanto, para garantizar una operatividad eficaz cada supervisor y subordinado debe mantener presente las siguientes estipulaciones:

i) El rendimiento de una organización va tan rápido como el departamento más lento del sistema.

ii) Cuando hay un trabajo en conjunto, los departamentos ligeros deben de entregar su labor antes o al mismo tiempo que el departamento limitante.

iii) Cuando hay un trabajo en conjunto los supervisores de los departamentos ligeros son responsables de consultar al supervisor del departamento limitante, para la entrega simultanea del objetivo acordado.

iv) Cuando hay un trabajo en conjunto los supervisores y subordinados de los departamentos ligeros deben anunciar al supervisor del departamento limitante, cuando un cambio se presenta en un proyecto mutuo.

❝ El rendimiento es ciertamente controlado por el elemento más lento del sistema.

Eliyahu M. Goldratt

VI. El sistema de OKRs - objetivos con resultados clave - deberá ser implementado, y solo podrá ser reemplazado por una alternativa superior acordada por los directores y junta directiva.

Cada empleado deberá estudiar e implementar el sistema de gestión OKR.

❝ La eficiencia es hacer las cosas bien. La eficacia es hacer lo correcto

Peter F. Drucker

❝ No hay nada tan inútil como hacer con gran eficacia algo que no se debe hacer en absoluto

Peter F. Drucker

VII. Una organización comprometida en aprender habilidades ubicuas

i). Compañías modernas (CitizenM , V.Restaurant) entienden la importancia de capacitar a sus colaboradores con habilidades ubicas que les permite ser más eficaces en su día a día.

ii). Entre las habilidades ubicuas podemos encontrar i) habilidades blandas, ii) hablidades de gestión empresarial, iii) habilidades de auto-gestión, iv) habilidades de utilización de software, v) habilidades de escritura y documentación, etc.