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        • 1.1 Porque los OKRs
        • 1.2 Qué es un OKR?
        • 1.3 Lo que hace un buen OKR
        • 1.4 Superpoderes de los OKRs
        • 2.1 Escribiendo tu primer objetivo
        • 2.2 Conectando propósito y beneficio
        • 2.3 Los OKRs no es trabajo de costumbre
        • 2.4 Refinando tus objetivos
        • 3.1 La ciencia de los resultados clave
        • 3.2 Aportes, Producido y Resultados
        • 3.3 De "Bueno a mejor" 1ra Parte
        • 3.4 De "Bueno a mejor" 2da Parte
        • 3.5 Alineando los OKRs
        • 3.6 Ejemplos de OKRs
        • 3.7 OKRs VS KPIs
        • Tips basicos de Dr. Grove
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Paso Limitante

Flujo de gestión por Andrew Grove

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Last updated 2 years ago

Proceso como Paso limitante

En esta grafica el paso limitante es el proceso de ensamblaje. No hay manera más innovadora de hacer el sándwich.

Capacidad como Paso Limitante

En esta grafica la capacidad del equipo (la tostadora) es el paso limitante. Comprar más tostadoras eliminaría este paso limitante.

Tip

Óptimamente las organizaciones quieren tener procesos como pasos limitantes. Aunque la mayor innovación esta en eliminar los procesos como pasos limitantes.

En el caso de Tesla, ellos decidieron cambiar el cuerpo de fibra de vidrio por "cold-alloy metal" de la camioneta cybertruck con el fin de eliminar el proceso más limitante de todos los carros, la pintura.

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