Leyes de Gestión

Ley de Jeff Bezos: Cualquier equipo debe ser lo suficientemente pequeño como para poder ser alimentado con dos pizzas.

Ley de Brook: Agregar recursos humanos a un proyecto de software tardío lo hace más tardío.

Ley de Hick: Aumentar el número de opciones aumentará el tiempo de decisión de forma logarítmica.

Principio de Pareto: el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas.

Ley de Parkinson: el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su finalización.

Ley de Jakob (experiencia del usuario de Internet): los usuarios pasan la mayor parte de su tiempo en otros sitios. Esto significa que los usuarios prefieren que su sitio funcione de la misma manera que todos los demás sitios que ya conocen.

Ley de física web/móvil (Ley 30-10-10): el 30% de los usuarios registrados o el número de descargas (si es una aplicación móvil) utilizará el servicio cada mes, el 10% de los usuarios registrados o el número de descargas (si es una aplicación móvil) utilizará el servicio todos los días, y el número máximo de usuarios simultáneos de un servicio en tiempo real será el 10% del número de usuarios diarios.

Ley de Miller: la cantidad de objetos que un ser humano promedio puede memorizar son 7 ± 2. Se aplica bastante bien al diseño de productos, sobre todo en el número de enlaces de navegación. 5 enlaces de navegación son buenos, 7 son muchos, 9 son demasiados. O incluso columnas de contenido y elementos visibles en una lista en una sola pantalla. Puede que no sea absolutamente científico, pero es cierto en muchos escenarios.

Principio de Peter: una observación de que la tendencia en la mayoría de las jerarquías organizacionales, como la de una corporación, es que cada empleado ascienda en la jerarquía a través de la promoción hasta que alcance un nivel de incompetencia respectiva. En otras palabras, una secretaria de la oficina principal que es bastante buena en su trabajo puede ser ascendida a asistente ejecutiva del CEO para la que no está capacitada o preparada, lo que significa que sería más productiva para la empresa (y probablemente para ella misma), si ella no hubiera sido ascendida.

Ley de Araon Levie: En un momento dado, un porcentaje significativo de personas está trabajando en cosas incorrectas. El desafío es saber cuáles.

Arte de Gestión: El arte de gestión se haya en la capacidad de seleccionar entre las muchas actividades que aparentan tener el mismo significado, las actividades que retornan mejor apalancamiento y enfocarse en ellas.