2.1 Escribiendo tu primer objetivo
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De acuerdo, todos ... abran ese cuaderno, tomen un lápiz y papel, tomen ese documento de Word vacío, como mejor les parezca, es hora de aplicar lo que hemos estado hablando. Ahora vamos a sacar algunos Objetivos al mundo.
Antes de comenzar, permítame reiterarle que los OKR deben escribirse, reescribirse e incluso eliminarse por completo si no le funcionan. Entonces, si bien comenzar cualquier cosa desde cero puede ser abrumador, todo es solo parte de un proceso continuo. ¡Vamos a empezar!
Como hemos mencionado, los Objetivos provienen de su misión y se inspiran en ella. La misión suele ser la gran cosa que todos trabajan juntos para lograr. Y los Objetivos son las metas que son las cosas más importantes que debe hacer para lograr esa misión. Son los gritos de guerra de su equipo para el próximo ciclo. John y yo a veces nos referimos a su Objetivo de nivel más alto como la "Estrella Polar" de su equipo.
Por lo tanto, tómese un momento y anote la estrella polar de su equipo. Por lo general, es el primer paso más grande que puede dar.
Piense en la empresa Allbirds. Tienen la misión de fabricar mejor calzado y ecológico. O, como ellos lo dicen, "Haz mejores cosas de una mejor manera". Para llegar allí, su objetivo de nivel superior es tener la huella de carbono más baja en su industria.
TAREA: Identifica una Estrella Polar, o un Objetivo de nivel superior, que te guíe.
Para generar una lluvia de ideas y completar una lista de posibles objetivos, centrémonos en las cosas que son más urgentes durante los próximos 30 a 90 días. Siempre que hago esto, me hago las siguientes preguntas:
¿Cuáles son las cosas más importantes que debemos hacer?
¿Qué necesitamos para empezar a hacer o cambiar?
¿Cómo se ve el éxito?
TAREA: Utilizando las preguntas anteriores, haga una lluvia de ideas de una lista de posibles objetivos. Si escribe más de cinco, limítelo a los tres más importantes por ahora.
¡OK! Ahora que tenemos algunos objetivos en papel, ¡analicémoslos con algunas comprobaciones para asegurarnos de que estamos comenzando en la mejor posición posible!
¿Te preguntas si tus objetivos son buenos? Mira si puedes decir con seguridad estas declaraciones sobre todos los Objetivos que escribiste:
Mi objetivo describe un cambio significativo desde donde nos encontramos ahora. ¿No está del todo ahí? Intente ir más allá de los “negocios habituales” para su equipo. Un objetivo debe ser lo suficientemente audaz como para describir un crecimiento real sin ser totalmente irreal.
Mi objetivo es conciso y utiliza un lenguaje sencillo. Inspirará a mi equipo. ¿No está del todo ahí? Intente deshacerse de algunas palabras y reducir la oración a las partes más esenciales. ¡Los objetivos memorables son objetivos inspiradores!
TAREA: Compara tus Objetivos con las verificaciones al azar anteriores. Ajústalos si no pasan la prueba.
¡Bien! ¿Cómo hiciste? Siempre alentamos a compartir sus objetivos con otros para recibir comentarios. Ahora es un buen momento para hablar de esto con un compañero o gerente.
