Principios de Gestión
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Como regla general, un gerente cuyo trabajo es principalmente de supervisión debe tener de seis a ocho subordinados; tres o cuatro son muy pocos y diez son demasiados. Este rango proviene de una pauta de que un gerente debe asignar alrededor de medio día por semana a cada uno de sus subordinados.
Dos días a la semana por subordinado probablemente conduciría a la intromisión; una hora a la semana no brinda suficientes oportunidades para monitorear.
La regla de seis a ocho es adecuada para el gerente de jerárquico clásico cuyo trabajo principal es la supervisión de los demás.
Incluso si trabaja sin un solo subordinado, atender a una cantidad de "clientes" variados como consultor interno puede ser en sí mismo un trabajo de tiempo completo. De hecho, cualquiera que pase medio día a la semana como miembro de un grupo de planificación, asesoramiento o coordinación tiene el equivalente a un subordinado. Entonces, como regla general, si un gerente es tanto un supervisor jerárquico como un proveedor de conocimientos, debe tratar de tener un total de seis a ocho subordinados o su equivalente.
A veces, una empresa está organizada de una manera que hace que sea difícil llegar a la distribución ideal de seis a ocho subordinados. Una planta de fabricación, por ejemplo, puede tener una sección de ingeniería y una sección de producción, en cuyo caso el gerente de la planta solo tendría dos personas que le reporten directamente. Entonces, el gerente podría optar por "actuar" como uno de los dos subordinados, eligiendo ser su propio gerente de ingeniería, por ejemplo. Si lo hace, el gerente de manufactura aún le reportará, y él habrá agregado a las personas que normalmente reportarían al jefe de ingeniería. Entonces, el gerente de planta en realidad tendrá seis informes directos: cinco ingenieros y el gerente de fabricación.
