1.2 Qué es un OKR?

Los OKRs convierten misiones en hitos.

Esta es una forma sencilla de decirlo, pero realmente es la esencia de lo que estamos tratando de lograr con los OKRs. Un director ejecutivo, tu jefe directo o simplemente tienes una gran idea que estas tratando de hacer realidad, todos los anteriores requieren OKRs.

El simple hecho de decir que se tenga como meta "acabar con la pobreza" o "hacer los mejores colchones del mundo" no responde realmente a la pregunta persistente: "¿Qué hacemos ahora?"

Antes de aprender a escribir los OKRs, vamos a aclarar su definición.

OKRs - Objective Key Results, ó Resultados Claves de Objetivos

Objetivos (El "qué")

Un objetivo es el resultado final del trabajo de un tiempo determinado estipulado por los requerimientos de la empresa.

Pensemos en Objetivos como las prioridades más altas que tu equipo debe lograr en los próximos 30 a 90 días. El objetivo debe tener establecido una fecha límite para lograrse.

Tip: Regresa continuamente a los Objetivos para informar y verificar tus acciones, y se convertirán en puntos de foco para tu equipo.

Resultados Claves (El "Cómo")

Saber cómo progresar hacia sus Objetivos es clave.

Los objetivos deben combinarse con una hoja de ruta que lo ayudará a saber si está o no en el camino para alcanzar sus metas.

La forma más fácil de entender el concepto de resultados claves, es: son los puntos de referencia que puede medir y que rastrean su progreso hacia el Objetivo. Normalmente, hay de 3 a 5 por objetivo.

OKRs sirven para todos

Los OKRs funcionan tan bien para las personas que toman decisiones de alto nivel en las organizaciones como para los colaboradores individuales y los miembros de equipos.

Si una organización describe sus acciones con OKRs, este otorga el "regalo" de la especificidad (el ser bien especifico). Por consecuencia este deja claro a todos los demás qué acciones deben tomar para apoyar a la organización. Los OKRs tienen el poder de trabajar en toda una organización, al influir en los Objetivos y las acciones de cada unidad.

Los OKRs no solo es trabajo dado por "los jefes". Es una mentalidad común, y un acuerdo público, que les da permiso a todas las personas para enfocarse en lo que más importa.

Funciones de OKRs

• Fomentan la definición correcta de los objetivos

• Fomentan la deducción de resultados clave para lograr el objetivo estipulado

• Fomentan enfoque en los empleados, departamentos y organización

• Fomentan decir "NO" a actividades que no tienen alta prioridad

• Fomentan la responsabilidad y la buena alocación de recursos humanos

KPIs vs OKRs

KPI son las siglas de Key Performance Indicator. Al igual que los resultados clave, estos ayudan a medir las cosas. Pero a diferencia de los resultados clave, no están necesariamente vinculados a un objetivo.

Resumen

• Los OKR ayudan a dividir misiones grandes y audaces en objetivos e hitos viables.

• Los objetivos son el "qué". Son las cosas más importantes que puedes lograr en los próximos 30 a 90 días.

• Los resultados clave son el "cómo". Son los puntos de referencia mediante los cuales realizará un seguimiento del progreso hacia la consecución de sus objetivos. Por lo general, hay de 3 a 5 resultados clave por objetivo.